不讀書就焦慮的日子,真的該結束了

  4  在百家爭鳴時期,不讀書思想學派的終極目標是想參與治國安邦,或者成就霸業、一統中國。

這是我們所理解的按需使用、焦慮按需采購、焦慮按需服務這樣一個SaaS的形態,因為你購買的不是一個整體解決方案,是我們單個的產品,而且SaaS服務是很散的點,分不同類型來進行單一采購的。作為中國第一代人力資源管理軟件(e-HR)的主要締造者之一,該結束為主流HR軟件搭建了延續十幾年的應用框架。

不讀書就焦慮的日子,真的該結束了

Q:不讀書按照SaaS產品服務形式,不讀書企業應該以直銷為主,為什麽現在很多SaaS公司仍然將渠道銷售作為重點銷售方式?A:SaaS產品的服務模式,其實標準的模式應該跟互聯網的企業很近的,我所理解的SaaS應該是既不要直銷也不要分銷的,就是大家通過互聯網的渠道獲取信息,進入網站和App去選購產品,通過網上的支付,自我的去實現這些交付。也不是說客戶跟SaaS廠商談判,焦慮要求什麽結果,廠商再去進行開發。無論是在用戶的部署、該結束流程的配置還是數據的挖掘,能夠給不同的企業用戶帶來自己所需要的服務。對於個人服務這塊,不讀書就把所有的企業看成整體,把小企業看成大企業裏麵的部門。我們也認真研究了Salesforce和Workday,焦慮包括其它企業的產品現狀。

在傳統的軟件時代,該結束大客戶定製化要求是,功能與我的同行,甚至於其他客戶都不一樣,特別的個性。除了這兩家以外,不讀書我們看到歐美市場有很多做細分領域的小公司,他們做的SaaS發展比較快,是因為他們有一些成熟的銷售渠道。第三,焦慮對於外界的信息和知識,人們對它的態度從追求「吸收」變成了「啟發」。

比如說中國古代,該結束知識分子要想發跡,該結束就一條上升通道:叫「學成文武藝,貨與帝王家」看過《大秦帝國》的都知道,就算是商鞅、張儀、範雎、李斯這樣縱橫天下的大才,早年跟錯了人,一身才華也隻能白瞎。人和知識,不讀書準確說是自己的認知和技能,正在緊密地結合在一起,我們從向書本學習,進化到了,向人學習的階段。要在這裏,焦慮稱這件事偉大,估計要被揍,所以舍予兄我隻敢列舉現象。大凡一個人成功之後,該結束人們眼中的他一定是光鮮亮麗,該結束最容易忽視的是創業維艱的一路篳路藍縷,從08年離開央視,花了近10年時間,這個胖子硬趟出了一條路。

因為他們這麽多年就是在研究傳播和輿論情緒,僅此而已。(已解決)知識分子必須依賴的組織在這個時代,被證明可有可無。

不讀書就焦慮的日子,真的該結束了

這算是內容創業的終極模式,我想,今天的羅振宇老師已經走到了這一步,他驗證了自己內心最早的公式。為什麽呢?因為這些專業的年輕媒體人,用他們對於紙媒傳播多年學習和研究出的技巧和文風,去做新媒體,是高認知殺入了低認知領域,很容易就能打開局麵。知識分子的無用之學已經被證明有用了。從「羅輯思維」得到的內容創業的「方法論」關於內容創業,這個話題很多人談過了,但都不在點上,今天文章寫爽了,舍予兄呢,就冒著冒天下大不韙,泄露一點天機,請各位接好我下麵這份燒腦燒出腦花味的的認知。

所以知識分子這個群體,你讓他們立德立言可以,你讓他們立身立業,完全做不到,原因就是,他們的知識與技能,在老百姓看來,是無用之學,僅此而已。比如你說鑽木取火這種事,明明是哪個山洞裏,猿人偶然發現的,後來說起來,偏偏要造一個名字,叫燧人氏,這名字一聽就很扯淡嘛,但好像所有的知識,隻要不是跟著一個“人”學來的,這個知識就無意義,你問舍予兄為什麽會這樣,答:我也不知道為什麽。得到目前做的就是這件事,內容服務者手上的技術是有用的財富,但是大家請理解,這是我死磕自個刻意練習才得到的,所以尊重勞動,就是正義,不然分享的人都餓死了,目前業內在知識產品的版權維護這塊還不嚴謹,未來是個小風口。這是一條什麽路呢?我們稱之為「知識分子獨立創業之路」。

我們在上麵談了知識分子過去不能創業的三大曆史枷鎖。最後說一句,其實所有做內容產品的人,都是在看前人,不管你內心願意不願意承認,因為前麵有個胖子,他居然敢把螃蟹第一個吃了,而且居然,還笑嘻嘻地吃成了,所以上路吧,已經沒什麽可怕的了。

不讀書就焦慮的日子,真的該結束了

 所以你看古代知識的分子,他總要依附一個領導或者組織才能成事,要是遇不上,人生基本一片灰暗,這塊請參考薑子牙早年的夫妻生活。內容創業之所以是個偽概念,是因為這個詞不準確,知識商人創業的背後本質,應該是高效率的認知產品的售賣。

這麽一看,軟文不行,谘詢不行,視頻自媒體掛廣告也不行,因為他們都是一對一的販賣,卻消費了內容創業者大量的時間。更深層次來說,如果焦慮和失控感是某種必然,那麽,創業可能才是獲得安全感和控製感的唯一途徑。拉近了看,是一個說書的胖子。 為什麽說「知識階層」賺錢的時代來臨了?為什麽越來越多的人通過「內容創業」完成階級跨越?現代人的「焦慮」到底從何而來?碎片學習是如何替代「實體書」教育的?就在前天,羅輯思維在北京舉辦了一次小規模的茶敘會,其間,創始人羅振宇宣布了關於羅輯思維剛剛發生的「一件小事」:持續在各大平台更新了4年,收獲了累計超過10億次播放的《羅輯思維》視頻,正式停播了。過去,這種情況被互聯網界稱之為「降維攻擊」。 但你認真想想,這個時代的焦慮,怎麽可能是羅輯思維一個視頻節目能傳遞出來的嘛。

內容創業一定要走,一對多的形式!那麽,什麽是內容創業的正道?舍予兄在此命名為:棉花糖四步走戰略:第一步:做內容,創業好比做棉花糖,首先手上有活,得有那一根竹簽子,比如會寫文章,比如會拍視頻,拿羅輯思維來說,這根竹簽子就叫做視頻和音頻產品,羅胖把自己壓箱底的學識分享出來,吸引到了第一批的種子用戶。先賢還有一句話沒說,叫做人都是逼出來的。

第二,過去知識分子創業需要依附的組織,現在看來,反而成了掣肘。十月革命的一聲炮響,五百年不過一卷雄文。

第二步:做社群,有了竹簽子,吸引到了用戶,咱們的棉花糖就做成了,但是棉花糖越做越大,還需要對吸引來的用戶善加引導和服務,畢竟大家都是跟著你是想學東西長見識的,所以社群運營,讀者維護,統統少不了;這方麵有個朋友建議過我,說作者本人往往都做不好,所以趁早找個脫不花這樣擅長社交和運營的女性合夥人是正經(歡迎報名)。但很多自媒體人創業止步於這一層,陷入了做內容,賣軟文的死循環。

【鈦媒體作者:舍予兄,公眾號:sheyu2046】document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。不過,這一切,都已經不重要了,因為這件事背後的真相是:從這天起,知識分子要把30多年來,被上一代暴發戶奪走的社會財富拿回來了。羅輯思維的成功,在於打破了古往今來讀書人的創業窘境先賢有句話,一個人的命運,當然要靠自我奮鬥,但是,也要考慮曆史的進程。而這一天,便是當今社會,百家爭鳴的開始。

往深了看,是一套信息處理和篩選發布機製。那麽,我們倒是認真分析下,焦慮到底是從哪來?我這邊列舉了一些:北上廣的房價潮起潮落讓你焦慮;出門打不到車,不會用微信,你的父母很焦慮;1988年被稱作中年人,也會覺得年齡上很焦慮;打開朋友圈,男人每天看到的信息都是90後創業融資,覺得自己活得特別不成功,女人打開看到的是錐子網紅臉,覺得鏡子裏自己這張臉實在看不下去,焦慮。

表麵上看,羅輯思維是一款視頻節目●感歎靠創業難賺快錢高中輟學創業的王凱歆一度被視為“商業天才”。

”隨後記者分別致電人社部和職協服務熱線。”宋先生告訴《每日經濟新聞》記者,為了吸引客戶投入更多資金,一些平台在初始階段通常會操控後台,導致投資者與交易服務商看到的數據不一致,使得投資者誤以為“二元期權”確實有暴利可圖。

2016年11月,王凱歆回應:“神奇百貨”是她主動放棄的;運營主體“深圳大爆炸網絡科技有限公司”未破產,即將被收購;她正在準備開始新的創業項目。記者以學員身份聯係上了王凱歆,先被問到公司職位和收入水平,隨後要求出示名片,並被告知“先交開戶費用200塊錢,入群學習費88.88元。記者翻閱王凱歆朋友圈發現,今年2月中下旬,其開始發布關於外匯方麵的信息,隨後短短一兩周時間就已經開始招募學員進行“授課”。她在朋友圈中介紹,該公司主要業務是招收外匯分析師學員考取“外匯分析師”證書,並宣稱該項目與國家人力資源和社會保障部(以下簡稱人社部)進行合作。

早在2016年4月,證監會就警示投資者“切勿參與網絡‘二元期權’交易”。神奇百貨的投資人朱波、徐小平事後表態,暗示已經放棄王凱歆。

記者查詢發現,“新能教育”全稱為“廣東新能教育谘詢管理有限公司”,成立於今年1月24日,住所位於廣東省中山市,股東有4人,王凱歆並不在股東之列。據記者了解,去年“二元期權”非常“火爆”,大大小小的平台有上百家,資金規模平均數千億元,但最後的結果通常是投資者本金被吞,平台攜款跑路。

2016年1月,王凱歆參加《我是獨角獸》創業真人秀節目後迅速走紅,“神奇百貨”獲得經緯中國領投、真格基金與創新穀跟投的2000萬元A輪融資。此前王凱歆的頭銜還是“神奇百貨CEO”,這個融資超2000萬元的創業項目在2016年11月被其“主動放棄”。