斯坦福大學創業指導課程

這個曾經名噪一時的智能手機巨頭,斯坦從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型,在一眾國產手機的背後倉皇謝幕了事,著實令人唏噓。

為此,學創業指導課我們特意采訪了數十位創業者和投資人,學創業指導課並選擇其中的兩個創業案例剖析獲得BAT投資的利弊,還原他們在獲得BAT投資前後的心路曆程,在想什麽,這也是其他創業者可供參考的樣本。有人將BAT視為三座大山,斯坦是後來者無法逾越的天花板。

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優酷土豆被阿裏巴巴收購後,學創業指導課失去了獨立性,學創業指導課作為其創始人的古永鏘卸任董事長,並出任阿裏大文娛戰略和投資委員會主席,這被外界看作是一個虛職。而相對於豌豆莢這種獨立應用平台,斯坦後來者騰訊應用寶、斯坦360手機助手依托於整個集團生態,通過集團其他業務如瀏覽器廣告等形式將流量變現,迅速發展壯大,擠進第一梯隊,而曾經位於第一梯隊的豌豆莢卻在市場競爭中裹足不前,最終被阿裏巴巴以2億美元收購。此外,學創業指導課由於BAT資源的稀缺性,一些創業者所期待的流量資源以及業務上的合作不如預期,甚至並沒有達成任何合作。斯坦陸“BAT板”。凱鵬華盈基金合夥人周煒認為,學創業指導課衡量投資是否合算的辦法之一是將資源貨幣化。

元生資本合夥人許良曾為騰訊產業共贏基金執行董事,斯坦他表示,斯坦有個階段美團外賣的交易數據超過餓了麽,在通常情況下,很少有投資機構敢再去投餓了麽。有時候選擇BAT中的一位,學創業指導課自然會被歸為某某係,並被視為站隊,這就有可能讓競爭對手獲得被其他巨頭投資的機會,反倒會讓本來的好局麵走向反麵。 中國的人口結構,斯坦城市化進程基本已經完成了,斯坦該進來的都已經進來了,看看北京和上海的常住人口增長就明白,人口已經到了相對飽和的程度了,二三四線城市都是如此,那麽人均收入呢,我們不管統計局的數字,其實中國經濟這兩年開始滯緩發展了,老百姓的真實收入基本沒有太大的變化。

餐飲行業雪上加霜,學創業指導課外賣app的衝擊,學創業指導課將來三年內有可能讓餐飲的“堂吃”業務減少2000億規模,每個快餐類的餐館老板要麽向外賣靠攏,要麽在口味上做到獨特性,讓用戶寧願到店去吃,也不想叫個外賣,還是走老路的話,經營難度加大,我所在的辦公樓下有條街是做餐飲的,現在關門走人的頻率在加快。創業一定要有明確的目標,斯坦靠什麽掙錢,如何獲得用戶。創業高危,學創業指導課不是鬧著玩的當全社會的人口紅利、學創業指導課消費紅利、移動紅利全部消失的時候,創業的風險比之前就大多了,之前是增量市場,每年都會容納更多的創業者,新增的創業機會足夠多,過去已經有過外貿紅利、電商紅利、移動紅利、人口紅利、開店紅利等等,現在所有的紅利都消失了,未來很多年,隨著國內人口結構的變化,還有人均收入的變緩,各種紅利都不會有了。4000多家獨立生鮮平台,斯坦看起來搞得風生水起,我告訴你,現在沒有一個掙錢的,基本也都死完了。

現在政府刺激房價猛漲,想通過賣地來提高收入,緩解財務問題,結果又鎖住了幾百萬中產階級的財富,他們將家財都湊在一起去買房了,又沒有辦法消費了。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。

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3、你是否接受失敗的命運?我身邊也有一些朋友選擇了創業,有互聯網巨頭裏的資深人士,也有很草根的大學生,總的來說失敗要遠比成功的概率更大,我們公司所在的這層辦公樓,過去一年搬走了七八家公司,創業者即使再牛,都隨時要麵對失敗的結局。 這是很正常的,當大蛋糕不增長的時候,阿裏靠什麽吃飯呢?必須提高廣告和活動的占比,促銷和活動頻率會更高,假如用戶都形成購買習慣,直接去店鋪了,不去參加活動了,那麽阿裏也就死了,這是不可能發生的,很多人抱怨沒法刷單了,直通車又做不起,那怎麽辦?涼拌,直通車的費用隻會越來越高,促銷活動頻率和形式隻會越來越強,打破用戶既定的購買習慣,你有本事就跟上節奏,跟不上的話,遲早會被淘汰。先想著一定要創業,然後才考慮能幹什麽,這種人成功概率極低。 創業本來就是參與市場激烈競爭的過程,就是你死我活的,人人都去創業了,誰來當用戶呢?把極少數人才具有的生存能力,搞成“萬眾”都去嚐試一把,當然可以,這就意味著萬眾裏的九千九都要去當炮灰,能熬出來的成功創業項目是不變的,但是參與競爭的基數大了,炮灰比例也就不好控製了。

有的突發奇想,現在給狗美容洗澡都要到寵物醫院,太麻煩了,幹脆上門洗狗吧。我一般會毫不留情地對他丟狠話,連打工都打不好的人,創業是沒有辦法改變你的命運的,隻會讓你更窮更苦,創業是屬於強者的遊戲,是玩命的冒險曆程,你每天都要經受生與死的考驗。紅利市場裏,人人感覺自己創業很牛叉,到了市場總量穩定的環境裏,尾部的創業者不斷的淘汰出去,新進入的創業者無法分享新增的蛋糕,他們要做的,隻有從現有的蛋糕裏搶奪一部分,才能活下去,本來大部分活著的創業者都已經生不如死了,新進入的創業者有多大的本事直接去搶奪蛋糕呢?目前幾乎所有的領域,都存在創業難的問題,現在活著的大部分創業者都有哭著喊著說不幹的時候,新入行的創業者本來就是草根,還不是白白當炮灰的命?因為工作的關係,收到過很多人的創業計劃,大部分人並非有明確的目標,隻是對現在的工作環境和收入不滿,就想著通過創業改變命運,連打工都打不好的人,創業是沒有辦法改變你的命運的,隻會讓你更窮更苦,創業是屬於強者的遊戲,是玩命的冒險曆程,你每天都要經受生與死的考驗。紅利消失的市場裏,無論什麽萬眾創業的風如何刮,最後也是跑著進來,橫著出去,因為馬太效應體現的更明顯,流量、機會和用戶都在向頭部企業聚焦,尾部的創業者會不斷的被擠出市場。

”這是一個人人都能讀懂的互聯網公眾號,內容涉及創業、電商、科技、勵誌、職場,一起跟著魯老師實時了解和剖析行業熱點及大趨勢。 我們有幾十萬的獨立APP創業團隊,至少超過95%的還會在未來幾年逐漸死掉,不管是做跨境電商APP、順風車APP、生鮮APP、旅遊……國內的app創業成了“占坑遊戲”,比如滴滴占了“打車”的坑,其他人就不要玩了,誰玩誰死,美團和大眾點評合並後,正在跟阿裏口碑爭奪一個餐飲O2O的坑位,攜程跟途牛占了兩個旅遊APP的坑位,微信支付和支付寶占了兩個“移動支付”的坑位,其他還有很多,這意味著什麽呢?APP模式的創業機會正在大幅減少,甚至比PC互聯網時代少一個數量級。

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魯老師說:我自己就是一個經曆過創業艱難的人,遇到這樣的人,如果你一味鼓勵他,往往會害了他。幾千家B2C參與競爭,你現在還能叫出名字來的還有多少?真正有生命力的恐怕隻有幾十個而已。

2、你是否願意受罪?是否能扛得住心理的煎熬?千萬不要被什麽創業精神誤導,看看馬雲和喬布斯的傳記,難道就領悟創業的真諦了? 建議大家看看《創業維艱》這本書,作者本.霍洛維茨是矽穀的創業牛人,創辦過兩家估值超過幾億美金的公司,後來做了天使投資人,在他創業的過程中,遭遇到了數次破產危機,有的時候壓力大的整晚睡不著,幾年的時間裏,真正放鬆的也僅僅幾天而已,他每天都告訴自己:我要活下去!他認為創業過程裏“掙紮”才是常態,創業就是掙紮和如何擺脫掙紮的過程。在市場狀況逐漸惡化的環境裏,創業的門檻拉高了很多,建議沒有做好準備的草根們,謹慎選擇創業,有個穩定有前景的工作就已經很好了,韜光養晦,默默修煉內功,等到資源、時機和能力成熟,再出來創業不遲。當然對強人而言,創業從來沒有時機之說,他們隨時都可以殺入其中,直接PK掉行業裏的弱者,這就是另外一回事了。看看淘品牌裏在堅果、服裝、家居上的表現,這兩年多少已經被淘汰出局了,流量都在向大賣家轉移,雖然大賣家日子也不好過,廣告費hold不住啊,競爭壓力也太大,都狠勁的在活動上熬著,就跟雙十一一樣,參加了未必能掙到錢,但是不參加隻有死路一條,你是參加呢,還是不參加呢?千萬不要相信什麽小而美,那是過去式了,流量紅利時代是可以有小而美的,獲取新客成本比較低,客戶留存率隻要不是很差,你就可以很小但是很美的過小日子,現在的競爭環境變了,不要想得那麽美了,要麽快速長大,要麽趕緊去死吧。8年前我還在打工,曾經麵試過一個複旦畢業的美女,畢業後創業三年,一直小打小鬧的搞兒童培訓,結果一敗塗地,她是學市場營銷的,但是對基本的實戰營銷一點都不懂,當時我很糾結,她找了兩個月的工作了,就是因為職業技能不足,還有三年的創業經曆,讓招聘單位都不敢錄用她,她非常希望得到這個工作,最後我提交了錄用申請,可惜被老板否決了,我也愛莫能助了。 我是很不同意什麽創業寒冬的說法的,要說寒冬,那麽未來十年都是寒冬,開小店的和高大上的APP創業,並沒有任何的不同,大家都麵臨同樣的困境。

假如心理狀態不好的,遇到風險就手忙腳亂的,不想活受罪的,建議不要創業了。摘要:一個大學生激動地跟我說:恨死了大學教育,恨不得馬上就投入創業中。

判斷自己是否能夠進行一段創業的嚐試,你必須回答三個問題:1、你是否有創業絕活?比如開餐館,必須有一手炒菜的絕活,確保用戶的嘴和胃更爽;開淘寶店,你有高性價比的產品嗎?能夠遠遠高於行業平均標準的;假如是APP,那就更難了,你一定要有比行業老大更牛的地方,不然你去搶它的用戶,不是大白天瞎做夢嗎?沒有絕活,千萬不要創業。前段時間參加電商論壇,碰到了電商意見領袖魯振旺,魯老師說他在微博上有50多萬粉絲,每天都會收到很多創業谘詢,但是真的有想法的創業計劃很少,大部分人並非有明確的目標,隻是對現在的工作環境和收入不滿,就想著通過創業改變命運。

有的想革掉飯店的命,讓廚師都到我們家裏做飯吃……這種突發奇想的到家O2O項目竟然有幾萬個之多,僅僅拿到VC投資的就不下上千個。2、門店的整體流量也到了天花板了,門店的倒閉速度還會繼續加快假如你留意一下所在城市的大街上,就會發現經常有門店關門,現在傳統零售出現很奇怪的現象:收入和利潤越來越差,但是房租卻越收越貴,掙不到錢的老板越來越多了。

我們正在麵臨的創業環境到底有多麽殘酷?1、從大屏到小屏,碎片化流量消失了,APP創業者要麽成為細分領域的王者,要麽隻能死掉過去我們以為移動互聯網時代來了,APP的流量都是自己可以掌控的,錯了!手機屏一般隻能容納80~120個APP,再多了就需要用戶翻屏很多遍,在移動流量紅利結束的時候,用戶的習慣會快速的聚焦在大牛APP上,不給力的都刪掉,這意味著中小APP的流量會逐漸的消失,簡單說,要麽你能進細分的TOP3,要麽可以早點去死了。沒有新增用戶了,現有用戶的購買習慣正在向大賣家轉移,因為我們能看見的廣告和活動都被大賣家占據,直通車、聚劃算、雙十一等等,隻有大賣家才有錢有資源去砸,中小賣家的拉新成本比大賣家更高,進一步阻止了中小賣家的成長。對牛人來說,創業失敗不算什麽大事,有房子、有家庭,甚至還有足夠的錢養活自己,即使失敗了,大不了再去找個工作,也不愁沒人要,但是對草根就不一樣了,你投入的錢可能是全部身家,甚至父母的養老錢,你失敗了再去找工作,會發現創業經曆對找工作絕對是負分,人家是要職業技能更強的人,創業幹的雜活,而且業務規模也很小,失敗的創業經曆會嚴重影響擇業。當初5000家團購搞千團大戰,最後誰拚殺出來了?就是美團和糯米而已,說不定它們也要合並了。

一問創業項目,結果什麽也不會,先是想著一定要創業,然後才考慮自己能幹什麽,這種人的創業成功概率極低,創業一定要有非常明確的目標,靠什麽掙錢,如何養活自己,如何獲得用戶,等等,為了創業而創業的人,怎麽說呢,這是上場殺敵呢,還真以為是小孩過家家玩啊。3、賣家群體活的比以往更難傳統網購的用戶紅利在2012年就結束了,結果移動網購用戶的紅利又爆發了,讓網購紅利又延續了四年,可惜今年的移動網購用戶增量也會到天花板。

 萬眾創業的結果就是:讓輸光底褲的創業者更多了,他們隻能光著屁股回家了!萬眾創新的結果就是:世界上就是多了一些垃圾的idea而已!現在不僅僅是互聯網,就是線下市場,無論是開廠、開店,都麵臨流量的萎縮問題,我們將正式步入創業固化的時代,因為各領域的市場都將從增量轉為存量市場,現有的創業者中將會有大量的出局,而新入局的創業者成功的難度比過去要大很多倍。 電商意見領袖:魯振旺在去年的時候,創業是一個很時髦的詞,無論是地頭上挖紅薯的農民,還是校園裏剛剛開始思考人生的大學生,都恨不得趕緊投入創業大潮裏,因為一股強風正在席卷神州,人人奔走呼號:“互聯網+來了!”中國正式進入了“萬眾創業萬眾創新”的時代,都想通過互聯網再去加點什麽玩意,實現中國經濟的大轉型,結果幾百萬打了雞血的創業者興奮的上路了,他們都認為“互聯網+”將會快速的爆發,中國的經濟也會快速蝶變,那麽互聯網能加點什麽呢?有的加理發,上門理發,帶著剃頭和燙發的設備。

一個大學生曾經激動的跟我說:恨死了該死的大學教育,恨不得馬上就要投入創業之中,不想上這該死的大學了“微博”出現時,幾大互聯網公司都在爭搶這一新生事物,唯恐落於人後。

迄今為止,網易官網長達23431字的企業介紹中,僅遊戲業務的說明就占了56.2%的篇幅。待到2001年12月,網易啟動遊戲小組時,已經不知脫下了幾層皮。 出身於互聯網巨頭的創業者們往往很難擺脫巨頭的印記,如阿裏係創業者自帶電商基因,騰訊派是社交烙印。《陰陽師》再賺錢,也不及2011年被網易舍棄的陌陌,其最新估值已高達58.67億元。

但到了網易係身上,網易留下的痕跡卻不明顯,正如網易對外的模糊印象一致。 網易的平台優勢,讓高管們早已實現了人脈與資金的雙重原始積累,創業初期的阻力大大減少。

”2011年,騰訊推出微信,時任網易總編輯的唐岩想做一款社交產品,他帶著產品的思路向丁磊要100萬美元的前期投入時,丁磊拒絕了。 網易一心一意埋頭遊戲的那幾年,中國互聯網翻天覆地。

同年,2005年離職創業的李學淩,其創立的歡聚時代在納斯達克敲鍾上市。但裏麵的人有自己的想法時,會覺得在這個體製和框架下不能自由飛翔,可是他已經學會了飛行的本事,就想出去自己試著飛。