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其實她說錯了,平台創投圈最不缺的其實就是風口、平台風向、賽道、機遇、概念……這不,她話還沒落下,直播風口就乍現,不過而今大又有被短視頻所取代之勢;O2O改名為“新消費”又重出江湖;互聯網金融變身fintech也東山再起;共享單車席卷了大江南北;互聯網+幾乎被Robin的AI+所取代;馬爸爸的新零售概念大有對零售和電商摧枯拉朽之意;便利店生意也借屍還魂……嗬,好不熱鬧。幾個月後,完成O2O已變成創業必備標簽:不扯點O2O,都不好意思說自己是搞創業的。雷教主還沒告訴你華爾街還有一句老話:萬美Bullsmakemoney,Bearsmakemoney,Pigsgetslaughtered.多頭賺錢,空頭賺錢,豬頭被宰。自己有兩個前同事現在都在這個行業打拚,元種輪融其中一位還是在我引導(咳咳,準確來說是誤導)下,進入了這個行當。

更可怕的是“群體還能夠消滅個人的獨立意識,獨立的思考能力”,而你還不能發誓永遠不會受到別人的影響。如果說創投圈風向變的比變臉還快,那麽創投報道翻臉比翻書還快。

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然而……自6月15日起,千股跌停,千股停牌,滬指一瀉千裏至2850.71點。5.煽風點火“現在沒有風向了。1.白雲蒼狗“別談O2O,我投傷了。創投報道怎麽可能少了風口。

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我倒是覺得以後可以再加一句:媒體無常。你問我,追風的結局?智商稅收的太高,財務自由的日子當然沒有得想嘍,吃土的日子反倒是持續至今。

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我現在看見VR這個詞就犯怵。其實,根叔對“股市賭場論”早就耳熟能詳。

新聞素材那麽少,不煽煽風,KPI怎麽完成,10萬+哪裏誕生。不過往前推三年,他可是不敢這麽說,整個創投圈都不敢,因為那時的O2O可是地地道道的風口產業。但願,你我不再被收智商稅,起碼不要血本無歸。這幾天,創投圈有一篇關於2017年風口預測的文章比較火。於是乎,又有投資人出來鼓與吹:2015年,上市公司對於VR的布局僅僅是開始,2016年,將大規模爆發。我發現自己及身邊很多人充滿了焦慮感和競爭感,說的不好聽就是想找到成功的捷徑,總怕錯過任何一個商機,而被別人搶占先機。

”其實,勒龐老人家(創業家注:法國社會心理學家古斯塔夫·勒龐)早在120多年前就給出了答案。摘要:多頭賺錢,空頭賺錢,豬頭被宰。

類似“半年如何打造一家估值10億的公司”的新聞不斷,“O2O將成為下一撥衝擊上市的主力軍”的觀點也讓人血脈賁張。”2015年底,一位知名投資人為VR鼓與吹。

2.方生方死其實,O2O創業者還是蠻幸運的,畢竟還風光過一兩年。套用狄更斯的話,這是媒體最好的時代,這是媒體最壞的時代。

回頭來看,自己除了懊悔,就是納悶:我這麽一個理性和冷靜的文化人,為什麽在關鍵時刻智商就成了硬傷?3.烏合之眾“群體情緒的簡單和誇張所造成的結果是,它全然不知懷疑和不確定性為何物……個人一旦成為群體的一員,他的智力立刻會大大下降。然而呢,一年後隨著資本寒冬的襲來,近千家企業倒閉。但奈何前兩三個月,親友之間聊天言必稱股市,股市言必稱牛市,牛市言必稱自己賺了多少錢。其實,風口論是一個被嚼爛的話題,也能一句話說得清:真正發現風口的人早就悶聲發大財去嘍,誰有空和你長篇大論的嘚吧。

還是羅胖說的好,對創業者來說最重要的一條:甭管聽誰忽悠你,責任你要自己負,因為,別人不會把自己做抉擇的所有維度和參數都告訴你。熱鬧的事還在後麵——上市公司進來了,奧飛動漫一口氣投了6家VR企業。

比如捧人的十萬+熱乎勁還沒過去,幾個月後打人的爆款文章就出爐了。某知名天使投資人也叫嚷著隻投O2O,大有不提O2O就有被除名之憂。

然而VR行業卻從2016年5月起開始啞火,因為上市公司針對VR行業的跨界定增被叫停。3.牛熊之間5178.19點,2015年6月12日午後滬指衝到了一個新高點。

為了眼球和點擊量,許多媒體不僅有了“震驚部”,還有了“知音部”(咳咳,抱歉,我也曾是分部成員)。而VR行業從如火如荼到跌入冰點隻用了半年時間,真可謂方生方死。就像雷教主鼓吹風口論的候,他沒告訴你:30歲的他就是金山的總經理,據說那年遇到危機的Pony還曾向他求援;但那麽牛的他五次衝擊IPO才成功。沒有大規模資本流入的VR行業也逐漸成為明日黃花,被提及時也是反麵教材,就如某位獨角獸老獵手所說,VR、AR其實是假的風口

有時候提高辦公效率的途徑很簡單,一台卓越的商務筆記本就可辦到。 ——傷不起!創業孵化器和聯合辦公的確有自身價值所在,但是對於大多數想要花小錢辦大事的企業、創業者來說,廉價的孵化器並不如幾樣趁手的“裝備”要緊!好資源不一定是你能hold住的,創業輔導不一定是給你量身定做的,無論選擇孵化器,還是聯合辦公,最後都要回歸本質,落到實處。

 不管你是一眾人,還是一個人,精良的裝備都將是必不可少的戰友夥伴!【實不相瞞,小編也是創業大軍中的匍匐前進的一枚勇士,哥兒幾個敢想敢幹,前期可謂是舉步維艱……原先想的是心比天高,實際操作起來卻是勒緊褲腰,所謂開源節流,花錢的大事小事都要拿出算盤計較計較。所幸,創業們的夢想激發了市場進一步進化,誕生了嶄新的商業模式,也就是去年興起的“創業孵化器”和“聯合辦公”的c2c模式。

創業初期的坎兒太多,在資金鏈隨時可能崩潰的情況下,起碼的辦公環境都成了問題。當然了,以上這些……都不是免費的。