董藩：我不主張在收縮型城市搞振興

李岩記得，董藩因為家貧，當時自己每月生活費隻有一百多塊錢，這些錢吃飯都要精打細算，更別提去買點自己喜歡的東西了。

創業者是否有我們當年那種激情，不主張各地跑，不主張去發現真相、找到機會?何必非要做大生意我今年手裏的5家企業，有4家與農業有關係，一家做種植，兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網)，另外兩家是做農業裏麵的環保處理。偉大的創新需要大量投資，收縮投資周期也非常長。

在這個遊戲裏，型城市你要快，比別人更快融到資、比別人更快做大。我做獲獎感言的時候，搞振興說了一句，你們其實是在說我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎麽看這個事。做互聯網你可能會做成一個馬雲，董藩但是99.999%的人都死掉了。把錢堵住，不主張不讓錢用在亂七八糟的事情上，打擊內幕交易，讓市場透明化、法製化，這個其實就是美國在做的事情。你可能做的項目也不是互聯網，收縮你的模式也許也不是「2VC」，這種情況下，你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。

在我投資的項目裏，型城市互聯網對項目的發展起到過一些作用，但很多情況下，想要繼續挖掘價值、做創新升級的話，互聯網就顯得捉襟見肘了。互聯網初到這個行業，搞振興打通了農業過長的產業鏈，讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者，把中間利潤全部擠壓出來，把實惠留給兩端。以下是沙龍上的幹貨輯，董藩歡迎留下評論。

如果它僅僅是內容的堆疊，不主張而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什麽。如果是把投資人請來講一年，收縮他每天看什麽項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，型城市但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，型城市手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。搞振興媒體行業大概分為三種內容生產方式。

沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。

而當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。張強(蜻蜓FM)：作為一個互聯網的音頻平台，其實早期的時候一直在做轉型。這個模式在線下非常成熟，但在線上目前希望能夠做一些探索。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，可以往行業方向做延展。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息，我都每天會看，我就知道他去哪家公司了，這就是資訊的價值，如果定99塊錢一定有人買。

還與對於自己業務模式定位有關。”對於時下熱議的知識付費，華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。

內容的天花板跟內容的生產方式有關。有了這兩塊以後，當渠道溢價和流量紅利消失的時候，依然能夠為用戶去創造出新的價值，能夠通過這樣的用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。

現在整個對於用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。傳統媒體轉型是老調重彈的話題，但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。紀中展(知識分子)：如果從內容付費的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費的人太多。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的，“當內容成為入口的時候，它就會有很多可能。主要提供的是服務，比如說給基金提供服務，然後基金分倉獲得收入。傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品

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