漢考克說:款路虎衛“以文本為基礎的交流會提高你不被操縱的幾率,因為他們的口頭表達能力不太強。
對融資市場過於樂觀的李進團隊,士諜報曝也正是在2016年年末因資金鏈斷裂,正式宣布破產。所以即使連續3次創業都以失敗告終,光新車他還是想去一家創業公司擔任類似“合夥人”的角色。
”第二家公司是第一次創業失敗後,或於9月前同事推薦給他的某個做遊戲的前BAT高管創辦的,當時公司已有天使輪投資,就缺技術合夥人。但泡沫破碎後總要歸於現實,正式上市雙腳踩在堅實的土地上,才能在這個世界得以生存。離開第二家公司後,款路虎衛楊寧在休息期間又目睹了一位創業朋友的失敗:款路虎衛那是一家公司完全由投資人持股,CEO隻占2%股份的創業項目,最終被投資人左右,以失敗告終。但對於那些想做高級研發崗或架構師類崗位的創業者來說,士諜報曝麵試官又會懷疑他創業精力的分散是否會影響到技術水平。現在的他已經走出迷茫期,光新車也越來越清晰未來的發展路徑。
在這個房價與物價齊飛,或於9月中產階級也如履薄冰般在大城市活著的時代,或於9月創業似乎是他們實現財務自由與夢想最快的一種方式,也是許多人精神上的一劑鴉片,好像隻要還在創業,那些關於未來的美好幻象就永遠不會消失。二、正式上市創業的難題:正式上市人與資金,壓倒創業者的兩座大山36Kr曾經做過一項和創業者相關的調查,調查顯示最讓創業者焦慮的事情是“賬上就快沒錢了”。這個曾經名噪一時的智能手機巨頭,款路虎衛從之前滿載榮譽到現在不得不賣身謀求轉型,在一眾國產手機的背後倉皇謝幕了事,著實令人唏噓。
這四點原因恰好涉及到生產、士諜報曝技術、市場以及運營,是一個企業的核心要素,但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權。換句話說,光新車一直到手機業務退出曆史舞台之前,HTC仍舊隻是個手機組裝工廠,與富士康等代工廠商最大的區別,估計也就是其所擁有的HTC品牌了。因為在這些年裏,或於9月HTC沒有在手機供應鏈上的任何優勢,或於9月沒有專利,缺少技術及研發,也沒有生產零部件的能力,想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的,想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了,正式上市不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業,起碼競爭還沒進入紅海。
後期的HTC,處處都要受製於人,更遺憾的是HTC長期安於現狀,在後麵5年的時間裏,哪怕能解決其中的一個問題,也不會這麽快就敗家。企業在麵對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時,為謀求生存與發展,往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。
如果這些問題不能解決,或者繼續複製HTC手機的運營模式,HTCVive在未來的發展中,將會同樣麵臨前麵所提到的問題。在總體市場規模上,SuperDataResearch曾有一份報告顯示:2016年末,VR市場規模有望達到51億美元,2017年這一數字將躍升至89億美元,2018年將達到123億美元。舒適度不夠意味著體驗差,大部分VR設備不能解決眩暈等問題,主要是因為很多技術難題很沒有攻克。HTC要進入這個行業,仍需要大量的投入去做技術研發、內容生產以及更多的戰略布局,才有可能搶占更大的市場份額。
HTC棄手機攻VR走險棋,轉型發展或能置之死地而後生從經營戰略上來看,HTC棄手機轉VR的做法,沒有什麽不對。另外,目前VR內容的數量及豐富程度,仍然不能支撐產業的發展。價格隻是影響普及率的一方麵,體驗不到位,內容太少等因素,也是影響普及率的重要原因,主要還是更多的人無法接受VR。HTC現在麵臨的首要問題正是企業的生死存亡,所以首先應該考慮的是如何生存的問題。
但從HTC手機這些年的“敗家史”中,我們能看到HTC的企業運營存在著嚴重的問題,或者說存在一定的體製問題。甚至有時會“棄馬保車”也未嚐不可,至少能優先保住企業的生存,其後才有可能再圖發展。
近日,HTC賣手機製造工廠,並將所得6.3億投入到VR領域的新聞,引發行業內外的廣泛關注。其實單純的投入資金與技術研發,反而就容易了,因為隻要是錢能解決的問題,也就不算什麽難題。
有媒體整理了導致曾經市值一度高達2000萬美元,在2011年占全球智能手機市場份額25%的HTC,落到如今這步田地的幾個原因,概括起來大概有四點:專利起訴製約,缺少核心技術,應對市場不靈活,長期被供應商運營商掣肘。為何不去搏一下呢?【王吉偉,商業模式評論人,專欄作者,關注TMT與IOT,專注互聯網+及企業轉型研究。目前來看,這個數據與2016年的實際市場規模相差不大。事實上,從2015年開始,關於HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷,隻是沒有想到,它會以這樣的方式收場。HTC全身心投入的VR領域,如果在接下來能將Vive做成行業老大,在未來還是有很大機會逆襲的。一個曾占有全球25%市場份額的手機業務,都能在5年之內玩完,又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以,HTC放棄手機轉攻VR業務,也是一步相當危險的棋,但也有50%的可能置之死地而後生。
按照這個趨勢,2年後的VR市場規模不會超過200億美元。以上這些因素,致使當前的VR產業虛火更多一些,以致於很多投資機構與媒體都在唱衰。
王雪紅說VR行業將在2年後爆發,不知道200億美元的市場規模,能不能為VR行業帶去一個發展中的小高潮。所以,王雪紅帶領HTC轉戰VR,不是說一定要執著的帶著賭徒心理去攻VR,而是到了一個不得不作出選擇的時候
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