洪泰基金、貴州茅漲NewgenVenture、青鬆基金、天鴿互動都有參與狼人殺APP的投資,據說遊戲巨頭騰訊等私下聯係可以投資的小型創業團隊。
”2017年3月晚上10:台收盤30,友友用車的聯合創始人李宇正在家裏帶孩子時,接到一個說話很不客氣的電話。聊到這裏,股價李宇非常有感觸地說,友友用車開創了一個全新的模式:讓用戶像擁有自己的車一樣方便地使用分時租賃汽車。
為了讓使用流程達到最佳體驗效果,逼近千友友用車做了兩件事:第一,讓新用戶可以在1分鍾之內把車開走。便捷停車場地和充電樁也在不停擴建中,貴州茅漲李宇深信,共享汽車的運營成本在兩年內就可以降下來。2014年資本市場很熱,台收盤一定會追求更多用戶,打造口碑;但現在資本收緊,財務投資者比較謹慎時,一定要做利潤。但是,股價新能源車的政策正在慢慢收緊,牌照隻會越來越珍貴。因此,逼近千如果一輛車停在ETCP停車場15分鍾內還沒有人將車租走,附近運營站就會派人把車開到運營中心去,以減少停車費用,並對車輛進行維護和充電。
相比之下,貴州茅漲友友用車的運營方式成本顯然會高出一大截:貴州茅漲用戶把車停在任意的ETCP停車場,當車輛的電快要用盡時,運營人員需要三班倒把車開到充電樁進行充電,然後再放回離用戶最近的地方。當時,台收盤公司的全部成本主要分為兩塊:占據最大成本的是租車和租牌照的費用,而運營費用則是第二大成本。2、股價對時間和資源的最佳把控。
其實,逼近千商業的路徑從來都沒有確定過。一般來說,貴州茅漲這是針對後期做的比較大的公司。3月27日晚上6點,台收盤洪泰春分大會的最後一個環節,照例是俞敏洪的總結發言。公司的長遠發展,股價任何保障都是有限製的。
個性特征和人格特征不一樣,人格特征是外在的表現形式,個性特征是你遇到任何事情時是不是樂觀的。創業把二者結合起來了,它是一個動的過程,也是一個紮根在我們尋找的土壤中的過程。
我們公司也是一樣的,你的勢能怎麽樣就做什麽樣的事情,這個非常重要的。如果我做洪泰,也不會有今天這樣的局麵,因為我沒有這樣的態勢。這跟讀書有一定的關係,但更多是與你抓取信息的能力有關係。這兩種能力是做生意特別重要的特征。
在創業的過程中,人格特征最重要的是守正出奇。等到這個錢快沒有的時候,騰訊馬上就要陷入困境了,突然找到了一個商業模式:他們發現賣遊戲道具,甚至是賣麵孔都可以賣出錢。我人很溫和,但新東方很多打法,外邊人都沒有預料到,這就是出奇。CEO進行時當你成為CEO,也有3點特別重要:1、商業模式的確定和戰略的製定。
這個過程中,我和大家經曆的酸甜苦辣是相似的。所以,他召集阿裏巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時,他就已經說我們能做成全世界最偉大的公司。
每個人對自己的勢能是有判斷的,比如說馬雲他對自己的勢能判斷是非常高的。因為泰哥的這種勇猛性,這種果斷性,對人的承受力是一種挑戰,甚至關鍵時刻會顯露出一些對人的“攻擊性”。
這個我們以後會有機會不斷探討。 洪泰基金創始合夥人俞敏洪現場演講當天,總共有126家創業公司的創始人到會。洪泰要成為一個大基金,或者說是一個真正偉大的基金。從泰哥一個人開始,不斷有人加入進來,到越來越多的精英加入進來。因為你們,洪泰的項目投資、管理和服務做得越來越到位。這個是根據不同的勢能確定不同的戰略。
範曾對項羽那麽忠誠,最後被劉邦離間了幾句,就把他趕走了。我和泰哥一致認為,洪泰必須為中國的經濟發展,為中國走向現代化,走向繁榮,能夠真正地做出貢獻。
真正的領導就是變色龍,堅持往勝利走的前提下一定要關照團隊成員。就像朱元璋當和尚的時候不會帶領大家當皇帝,最後時機到了就果斷下決定。
騰訊之所以能活下來,主要靠著當時中國移動、中國電信SP戰略,每年收幾千萬的收入。什麽時候融資,什麽時候對接政府資源,什麽時候用什麽人,這些東西非常重要。
我們CEO可能也會麵臨項羽敗走烏江的狀況,但是你走到烏江之前必須要考慮到能不能把範曾留住,能不能把韓信從劉邦的身邊拉過來。當CEO的過程中,你要解決哪些重要的問題?第三,CEO未來時。我相信,這不僅僅是因為我和泰哥兩個人的名聲,更多的是因為洪泰團隊展現出了越來越多專業的力量。我主要講三條:首先,CEO過去時。
包括投資也是一樣的,我們要投資虛擬現實,但是現在是不是最佳的投資?該怎麽投?其實是特別考驗我們的頭腦和智慧。新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。
CEO在不確定的商業模式和不斷變革的商業模式中,始終能給團隊信心,這點很重要。不要說商業模式很小,我就不做了。
你的能力和整個世界的大勢是否匹配,決定這個事情是做大還是要做小。麵對這樣的情況,你的創新和顛覆能力非常重要。
兩年前,我也對新東方做了改變,改革了片麵追求收入的考核體係,而是回到教育效果,回到老師素質提升上。富人思維就是遇到什麽東西都看成是機遇。“如果讓我一切從頭開始,我會做得比現在還要好太多,因為我有過太多教訓和經驗。在你們尋找資金的時候,把洪泰作為你們的首選。
謝謝大家,我今天就講到這裏。麵對他們,俞敏洪登台寒暄後第一句話,先說感謝,第二句話是:我與你們感同身受。
這種個性特征就是決斷力和果斷力,這是做CEO非常重要的特征。我CEO當了十年半,創始人當了十幾年,現在是洪泰的創始合夥人,加上新東方的董事長身份,談談對CEO的感覺,我還是能談出一點來的。
我在北大時看什麽東西都不順眼,做新東方以後,我“被迫”不得不做下去,開始轉化成迎著困難而上的積極特征。3、確立創新、開放的係統和結構的顛覆能力。