所以滴滴就搞了個創業夥伴計劃讓司機加盟，怕賊惦記吳剛用每月保證流水的方式在三年後獲得一部車輛。

2017年，張馨予大漠奪張馨予應采兒單純的流量思維某種程度上會成為短視頻創業者的“坑”，張馨予大漠奪張馨予應采兒二更創始人丁豐就將“流量=變現”視為誤區，因為在商業變現上存在無效流量。即便是原創榜首位的二更，金礦嘉賓吳剛也是一家MCN機構，金礦嘉賓吳剛創始人丁豐在2016年年中透露，二更本部的產量隻占總量20%，有50%是各地分公司製作的，有30%來源於合作方。

曾經，怕賊惦記吳剛野蠻生長階段的短視頻內容創業可以突然爆紅，怕賊惦記吳剛但進入2017年，隨著MCN機構的形成，以及大號們的轉型，短視頻創業正走向更為精細化的運營道路，商業變現上的考慮也變得更為清晰，缺乏持續運營能力的賬號可能會在競爭中被淘汰。作為MCN機構，張馨予大漠奪張馨予應采兒魔力TV負責為這些IP承擔資金支持，創意孵化、節目招商、全網發行、品牌推廣等業務。比如Papi醬，金礦嘉賓吳剛在秒拍2月份的這期原創榜中，金礦嘉賓吳剛Papi醬已經掉了第18位，但是，由Papi醬創立的短視頻聯盟Papitube卻位列MCN機構榜第八，通過將多個網紅打包，Papi醬希望在不同垂直領域孵化更多“papi醬”，按照papi醬合夥人楊銘的說法，美食和美妝將會是Papitube兩個必爭的戰場。此外，怕賊惦記吳剛電商導流是也《造物集》重要的一個變現模式，怕賊惦記吳剛去年雙11期間，天貓美妝和《造物集》聯手打造了《造物集·最好的禮物》係列短視頻，AFU、膜法世家、珀萊雅等美妝品牌參與其中，最終該視頻全網總播放量在24小時內達到了820萬。對於短視頻創業而言，張馨予大漠奪張馨予應采兒隨著短視頻商業模式的探索以及品牌對短視頻價值的認知，張馨予大漠奪張馨予應采兒2017年除了是競爭卡位之年，或許各個製作方在搶占流量的同時，也能看到盈利的曙光。

對於競爭更加激烈的2017年，金礦嘉賓吳剛盧山稱魔力TV的計劃是進一步豐富現有的內容品牌矩陣，金礦嘉賓吳剛以覆蓋更多的行業類型，同時，以魔力時尚為例，團隊將深入到更垂直的領域。這些內容要麽出自魔力TV自有團隊，怕賊惦記吳剛要麽是魔力TV和內容創作者成立的股權合作公司，還有一部分則來自和魔力TV簽訂聯盟協議的內容生產者。峻嶺能源2015年9月8日發布公告稱，張馨予大漠奪張馨予應采兒公司因濫收費的問題於2015年9月2日受到了重慶市工商行政管理局的行政處罰，張馨予大漠奪張馨予應采兒責令公司停止違法行為，並沒收違法所得55.39萬元，罰款55.39萬元。

基康儀器2016年8月25日公布的2016年半年報顯示，金礦嘉賓吳剛公司營收、淨利雙雙下滑，淨利潤由1358.37萬元猛降至323.94萬元，同比下降76.15%。定增方案發布時，怕賊惦記吳剛公司還沒有發布半年報，白兔湖告訴投資者的是，上半年業績還在增長。公司的業績整體處於增長狀態，張馨予大漠奪張馨予應采兒2016年上半年，公司營收2718.11萬元，同比增長18.02%;淨利潤982.06萬元，同比增長5.28%。梓橦宮於2016年1月20日開始停牌，金礦嘉賓吳剛2016年3月7日複牌轉讓。

公司的用意很明顯，就是為了增發的順利施行。”也就是說，如果峻嶺能源開不到守法證明，隻能等到2019年才能向證監會遞交IPO申報材料。

公司做市首日成交後的收盤價為6.39元，當天也創下了其曆史最高價8.88元霍濤原來是藍汛高級副總裁，代翔在藍汛時負責IDC和雲計算業務。砍價後，白山3000元一把買了下來。看著似乎幾秒的影響不大，但幾秒鍾的延遲可能影響客戶體驗，或者帶來幾十萬甚至幾百萬的營業額損失。

霍濤希望用雲分發業務的錢來養活團隊，並著力研發雲存儲、雲聚合業務。但是，運用CDN技術可以讓網絡更加穩定，防止宕機，並提高網絡訪問、響應速度。而沙湧不僅在神州租車和六間房等互聯網公司擔任過首席財務官，還在2003年到2011年間，擔任過藍汛的首席財務官。霍濤的打法是在雲分發上做技術升級。

2016年4月，白山突然有一個大客戶決定自建雲分發服務，毫無征兆地撤走了近一半流量。CDN市場當時在國內早已四分天下。

而未來，雲後服務市場則有更多發揮空間。一直到深夜，所有員工都走了，霍濤寫了一封內部郵件，寫寫刪刪用了三四個小時才完成。

“他們做過一家上市公司，是有成功經驗的團隊，同時，幾個創始人共事多年，相互了解，對未來戰略思考清晰。但三個創始人卻沒什麽興致欣賞。2017年，雲聚合業務是白山的發展重點。2016年12月末，白山宣布B+輪過億元融資，領投方是火山石資本創始合夥人章蘇陽。“習慣了，早年麵對大客戶，有時也這樣。成立的四個月內，白山在CDN行業內幾個關鍵技術上都做了提升，如把SHAQUE秒刷技術(頁麵刷新)提高了400多倍，從原來的秒級直接拉到毫秒級。

在東北沈陽，白山隻有一個員工。到賬當天，他還收到了注冊地貴州一家銀行的電話。

最初沒人投資，三個創始人自己掏腰包湊了不到1000萬元資金。8月，B輪融資到賬時，霍濤給全體員工發了內部郵件，“沒見過這麽大額的支票”。

2016年下半年，白山的雲聚合服務已經簽下了兩家百萬級的訂單，是來自金融領域的客戶。還有的投資人願意投，但要求對企業的業務和戰略有操控權。

他預計3年以後的投資回報會在5倍以上。正當看到了市場前景的三個創始人準備大幹一場時，卻發現很難找到投資人來支持這個項目。關於融資，霍濤透露，白山融的錢基本都投在了雲存儲和雲聚合的研發和人才招收上。在運營維護時，服務商需要跟運營商不斷協調網絡是否暢通，“說白了雲後服務是一個辛苦活兒，阿裏雲不做雲後市場”。

白山要做的是對數據生命周期的管理，和貴安的需求不謀而合。但是，直到3個月後才有了第一單。

將來白山一定要做大的，而且三個月之內就會迅速擴張，所以一個地方要3年不動，可以容納200多人。後來幾年，帶寬提速、內容IP以及VR興起，紛紛驗證了他們最初的推論。

最後大家選了一個當時市麵上賣5000元左右的椅子，50多斤，跟頭等艙一樣，帶腳托、手托。但是，隻有身在其中的創業者才知道，這條路有多艱難。

三人湊了不到1000萬，霍濤拿的最多，隻給家裏留了點生活費，基本把老底都投了進去。白山現在有員工170多人，技術研發人員占了67%。“一個產品讓客戶真正感到差異，不是效率提高5%或者10%，而是成倍數的提高。幾十個閉門羹又吃了閉門羹，這是兩個月內的第幾十個?霍濤記不清了。

那麽，如何做這些雲上數據的遷移、治理和進行多雲管理，就成為商機。現在這個機會就出現在了雲計算和CDN服務市場。

藍汛是中國第一家CDN(ContentDistributionNetwork，內容分發網絡)服務提供商，2010年在納斯達克上市。經緯中國合夥人左淩燁曾在2016公開演講中提到，企業服務有個很有意思的統計數據：全球IT支出的90%來自於財富前2000強，9%來自於2000到20000強，剩下的企業占1%。

2016年，這家公司在半年之內完成兩輪融資，總計超過2億元。”2015年8月，由於秒刷等技術升級，搜狐成為白山簽下的第一個大客戶。