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也沒什麽別的目的,建電技聯就是來“戳”你心的,並且防不勝防。杭港地鐵每年都會策劃創意類相關事件,歐洲12國組之間也推出過不少好玩的專列
其次是資金規劃的問題,建電技聯其實沒知名度的品牌沒必要搞的這麽大而全,建電技聯反而把資金分散了,多出很多不必要的開支,在不影響效率和品質的前提下能砍掉的成本全部砍掉,錢花的不在多,而在花的對不對,花出去的錢有沒有價值,要做小而精,精兵簡政!@昭惹:寫個品牌定位和運營思路看下吧。所以你說呢?首先要想賺錢除了提高銷售倍率和降低庫存外,歐洲12國組便沒有辦法了,歐洲12國組然而提高銷售價自然會影響到銷售,由於我沒有線下大牌那麽知名,肯定不會考慮,其次占成本比重最大的就是天貓了,除了5%的扣點以外,廣告費才是它最吸金的地方,很多人不明白,為什麽要打廣告?如果不打廣告,在天貓根本就找不到這個品牌。但是他會不斷塑造成功的典型,建電技聯100個人死了99個1個人過得很好,建電技聯外麵的人也會盯著那一個人,所以即使死了一批,會有另一批前赴後繼,但是他們絕大多數都逃脫不過炮灰的命運,這就是淘寶。有位派友說,歐洲12國組所謂一將功成萬骨枯,歐洲12國組這句話來形容馬先生的淘寶絕不為過,他的龐大帝國無不是建立在吸幹無數商家的血的基礎上的,其實像我這樣的商家不計其數,都不斷淪為他的炮灰。真是的,建電技聯你這些人,好好的設計師不做,非要趟這渾水,真的不做死就不會死。
13年跟14年完全靠刷的年代都沒有賺到錢,歐洲12國組現在更別想。建電技聯寫明白了就知道自己原來為什麽虧了。打工期間,歐洲12國組嚴彬手快、眼快、特勤奮。
這點可以不慚愧地說,建電技聯很多人都佩服我。他親手建立華彬帝國,歐洲12國組業務橫跨體育文化、旅遊休閑、功能飲料、國際貿易等諸多領域。在世界功能飲料行業中,建電技聯“紅牛”以銷售總量和進入國家(地區)最多而聞名。嚴彬巧妙的揣測到了富豪們的心思,歐洲12國組在2009年花3億巨資買了一架龐巴迪G5000公務機。
“太害怕窮困了”嚴彬說。“紅牛”功能飲料誕生在泰國,至今已有40多年的曆史。
現在,那座不被看好的爛尾樓,已經成了北京CBD的頂級商務樓華彬國際大廈。第一桶金是來自於1989年的房地產。剛到泰國的時候,因為身上沒錢,嚴彬連飯都沒得吃,隻能去靠賣血度日。曾與嚴彬相戀時遭到泰國王室堅決反對
這樣的“保守”,讓王守義十三香一直如埋首耕地的老牛,卻反而將許多“快馬”遠遠甩在了後麵。王守義極為看重產品品質和誠信。2003年,王守義最終還是舍棄了操勞了一輩子的十三香,與世長辭。逢年過節的時候賣調料的小販確實很多,不過節過完了,很快就撤了,隻有王守義一直堅守著。
說起來容易做起來難,能把小小調料拚到行業第一,成為一個家喻戶曉的民族品牌,其背後的艱辛遠遠超出常人想象。而且,王守義十三香幾乎沒有進行過什麽資本運營,沒有對外做過擔保,不貸款、不融資、不賒欠,仿佛是在“小農經營”的狀態中生存發展,但熟知內情的人都知道,它不缺錢,現金流充足。
這一等就等了8年,直到1984年,隨著市場經濟的到來,60多歲的王守義覺得是時候做自己的老本行了,於是和自己二個兒子王銀良商量,在駐馬店開個小作坊,專門生產“十三香”。比如王太白(王守義長孫),幾番輾轉之下,他目前已到上海自己創業,既投身於資本市場,還和其他富家子弟合夥創辦了大予家族辦公室(包括資產管理公司等),致力於“服務中國家族企業”。
說幹就幹,王守義根據這張調料秘方,采用20多種純天然中藥材香料,根據現代人的口味,進一步改良,配製出了一種新的調味品,取名為“十三香”。多年來,每天他都會拄著拐杖去廠區各個地方查情問暖,在他心裏,這些年輕的員工就是自己的孩子。”5嚴格的家族管理,既有傳承又有變革嚴格的家族管理,家族成員間高度的信任關係,一段時期確保了王守義十三香企業決策權和經營權的高度集中,避免了各種無謂的內耗。但僅僅兩個月過去,新開的幾家豆撈店就被迫關門,企業投入的幾百萬元打了水漂。”王守義雖然去世了,但他的精神卻傳承下來了,鐫刻在了十三香員工的心裏。有一次冬至,寒風刺骨,零下20多度,大家都在滿懷欣喜的過這個節氣,在家包餃子吃,而王守義則一大早就把兒子們從被窩裏拉起來了,因為這個節氣買調料的人會很多。
產品是研製出來了,但那時的人們連饑飽問題都很難解決,更別說買調料,如何打開銷售市場,成了王守義首當其衝要麵臨的問題。3長期保有良好現金流,不貸款、不融資、不賒欠王守義十三香一直流傳著一段外界琢磨不透的“神話”。
”這番話,也許顯得“土的掉渣”,但這就是王守義十三香經營智慧的核心。王銀良對此的評價是:“十三香發展到今天,在一定程度上講,是打假打出來的,是從製假、售假者手中挽回來的。
02不上市不融資,大道至簡的成功秘訣從100元起家,到身家8000萬,60多歲開始創業,用了30年時間,憑借一個傳統生意人的勤奮和堅韌,用一己之力,為這種中式調味料開拓出了現代商業的生存空間。蓋了印章就有了字號,可以包退包換,信譽也就有了保證,並且走薄利多銷路線,才1角1包。
這時候的王守義不曾想到,他的“十三香”,竟會開創出未來調味品的新潮流。但後者反勸他在王守義十三香好好做事,“你爺爺當年留過遺言,不準家人做房地產生意,掙慣了快錢,就不會再安心做實業了”。彼時,“十三香”調味品隻在通許縣及附近的底個、四所樓、崔絞、太康縣南關等幾個集鎮上出個小攤銷售,沒有交通工具,就靠兩條腿走街串巷,無論春夏秋冬,嚴寒酷暑,王守義從不停歇。2堅守主業,穩步發展,不盲目擴張,不搞資本運營縱覽當今調味品行業,多數龍頭企業早已涉足產業多元化,唯有王守義十三香,30多年心無旁騖,目前仍屬於少見的單一產業型企業。
形勢大好,於是王守義收購了幾間房屋,買了機械,又添了些人手,十三香的生產量瞬間翻了上百倍。通過這樣的經營方式,“十三香”很快得到了廣大群眾的歡迎。
1產品質量是經營核心,秉承薄利多銷的原則薄利多銷,很難想象,王守義十三香完全是靠著那每盒隻有0.08元微利的調料產品打拚出來的(1000克十三香調料的利潤為2元,每小盒十三香是40克裝,相當於每盒產生利潤0.08元)。”時至如今,王銀良對外還經常將“踏實做事,實在做人”這句話掛在嘴上。
到了2016年上半年,隨著生產技術的不斷完善,加上投資運營的力度不斷加強,企業的各項指標呈現突飛猛進的趨勢,各種調料的生產量一下子暴增到8萬噸,上繳的稅金也達到1.7億元。堅持隻做調味品一個領域,雖然每盒隻有8分錢的微薄利潤,但一年給國家上交稅金1.7億元。
這自然就絕了王氏兄弟多元化發展的念頭。2007年前後,王守義的孫子王太白從英國歸來創業,曾勸他二伯王銀良投資房地產。調味廠是開起來了,但起步資金不過100元,說起來很多人不信,全部員工不過王守義和仨兒子。和我做生意,5分錢的利潤都幹,而和別人做,對方賺5毛都不一定幹。
一年四季,最受罪的季節就是冬天。正因如此,王守義十三香麵對“王守真”“王守仁”“王守和”“十六香”“十八香”等假冒偽劣產品的層出不窮,一直毫不手軟地通過投訴、打官司等手段,予以重拳打擊,時至如今共花費三四千萬元。
雖是年邁創業,曆經曲折,他終將自己的肖像定格在商標裏,改變了數億人的飲食世界。靠僅僅才100塊錢的起始資金,在一個毫不起眼的領域裏深耕32年,硬將3塊錢的調味料做成年入16億的大產業。
01為解決生計艱苦創業,終從黑暗走向光明縱觀王守義的發家經曆,有心人可能會發現,其和老幹媽有著不少異曲同工之處:32年堅守於一個產業領域,打假零容忍,產品品質精益求精,不上市、不融資,不貸款、不賒款、不欠款,幾乎是“一個模子刻出來的”。“十三香是‘進口’的東西,我們從不摻雜使假,從不缺斤短兩和偷稅漏稅。