在我投資的項目裏,中國拒收互聯網對項目的發展起到過一些作用,但很多情況下,想要繼續挖掘價值、做創新升級的話,互聯網就顯得捉襟見肘了。
意外的是,後美國將運往這國作為中國企業界最瘋狂的企業,樂視卻鮮有優秀的創業者出現。當礪石的商業服務生態按照預想的邏輯演進時,大量垃圾2016年11月份,大量垃圾劉學輝卻做了一個出乎所有人意料的戰略選擇,礪石公司重金投資萬佳電器,進軍實業,打造聚焦縣域與鄉鎮市場的大型電器零售連鎖賣場。
北京三裏屯與河北的小縣城,被送上兩個地域天壤之別,卻因為劉學輝聯係到一起。劉學輝加入樂視,句話正逢超級電視剛發布,句話超級手機項目秘密啟動研發,樂視正從一個以在線視頻網站為主營業務的單體企業向“內容+終端+平台+應用”的多元化生態企業轉型,集團的整個組織體係和管理體係需要重建。礪石資本也募集成立兩期共計5億人民幣的創業投資基金,中國拒收專注新經濟領域的股權投資,基石投資者來源於國內多家上市公司與知名企業家。後美國將運往這國思考力與行動力是劉學輝最典型的兩個特質。萬佳電器將聚焦縣域市場,大量垃圾一方麵在縣城進行連鎖複製,另一方麵以縣城為核心,下探、深耕鄉鎮與農村市場,打通商業的最後一公裏。
礪石商業評論(ID:被送上libusiness)主要專注於全球商業與管理,被送上堅持嚴肅、專業的高價值內容創作,致力成為全球最具洞見的商業知識媒體,為企業家提供領先的商業思想與商業案例。另外21世紀以來,句話隨著互聯網的蓬勃發展,句話商業形態已經發生了根本變化,由“傳統經濟時代”轉向“由互聯網與傳統經濟深度融合”的新經濟時代。但當時的二維火的狀況是,中國拒收還處在研發階段,趙光軍堅持打磨產品,並沒有立即去做產品的推廣。
二維火創始人趙光軍投資人不能隻見CEO做基金帶來的另一個改變,後美國將運往這國就是每天的日程安排。大量垃圾吳海燕不是沒看到市場威脅。吳海燕在前兩年每天基本見5個以上項目,被送上如果不出差,中午她也是跟創業者一起吃飯。無論是韓寒,句話還是蔡崇達,讓吳海燕決定投資的第一個條件,都是她發現:首先,他們都是符合她要求的創業者。
其實創業者在教育你,哪怕那個項目最終沒投,但也教了你很多東西。第四,創業者要關心公司運營,必須非常清楚運營細節,並能夠總結出方法論,用以指導團隊。
聊下來,黃曉淩直呼“恐怖”,“她對我的競爭對手、上下遊企業似乎都已經做了摸底,太懂了!”後來,黃曉淩把華創對別樣紅的投資過程形容為“迅速但不匆忙”。我並不喜歡這些形式,溝通成本太高。沒有這個敏銳度,也是做不好判斷的。“如果看了半天都沒投,或者很好的方向根本不看,或者基金沒募到資沒錢可投,大家做事的積極性受挫,就開心不起來了。
”此外,幫企業看人、招人,也是吳海燕保持敏感度的一個方式。我們常常會發現,CEO與業務的直接負責人對很多事情的觀點、感知其實是不一樣的。在對人的判斷基礎上,同時對事情做剖析。“我自己還是花大量的時間在一線看項目,同事們見完之後覺得不錯的,我立馬就去見第二麵。
左起:MAGMODE名堂創始人蔡崇達、ONE創始人韓寒和吳海燕在華創資本年會上吳海燕曾總結過,她認為的一流創業者的7個素質:首先,創業者要有大視野和產業理想。比如:“張向東介紹了達達(蔡崇達),達達介紹了韓寒,韓寒介紹了很多人……”最終,華創資本都成為了這幾位“明星”創業者的投資方。
“其實投資人每天老在見CEO也是有問題的。在一個著名投資機構舉辦的聚會活動上,唐寧作為嘉賓被特別邀請出席。
黃曉淩就說,華創投資別樣紅兩年了,但自己從來沒跟吳海燕在外麵吃過飯,都是在辦公室裏吃盒飯。七幕人生是華創資本早年的天使投資項目,早期的時候,楊嘉敏常找吳海燕幫忙麵試人。十餘年在創投行業工作下來,吳海燕投出了一大批優秀的創業者和明星公司,她也總結出篩選和挖掘一流創業者的豐富經驗,那麽她究竟是怎麽做到的呢?華創資本管理合夥人吳海燕投資韓寒,投的不是一個作家韓寒講到與吳海燕的第一次見麵,“當時有幾個投資機構也看上了ONE,但是單單和投資人約時間就花了很久。第五,創業者要能積極有效地獲取人才,組建優秀的團隊。兩人見麵是在周五,吳海燕當天晚上就給出答複,緊接著周一就給出了投資意向書。堅持在一線看項目,尤其在2014、2015年,年輕同事推的項目,吳海燕幾乎都會第一時間去見,“所以我當時見了很多不靠譜的項目”,吳海燕把這個過程稱為帶團隊的過程。
當創業者的做法與投資人的期望不同時“現在已經不能再像早期一樣,恨不得每個被投公司的周例會都參加,不是不願意了,而是時間精力不允許了。這一個狀態,讓很多人很是捏了一把汗。
創業者要有改變行業現狀的願景,希望為行業做一些事情,而不是僅僅是把一些事情幹成。酒店雲服務提供商“別樣紅”的創始人黃曉淩第一次見吳海燕之前,有些興致不高。
吳海燕不像是一個社交型的投資人,但從她的投資案例裏,常常能理出一條朋友鏈。在拿到華創的融資之後,在外界看來,二維火的發展仍然暗藏危機。
而華創另一家所投公司“什麽值得買”的創始人隋國棟評價吳海燕,“她靠專業打動人。還有的投資機構必須完成一些繁瑣的步驟。二維火的天使投資人當時多次建議趙光軍,趕快做市場推廣。她也在不斷完善這些認知,因為“這些都是比較概括性的陳述”,怎麽發現這些特質,她有自己的一套方法論,並在不斷更新中。
在跟吳海燕做項目溝通的時候,趙光軍已經感受過吳海燕看項目犀利的一麵,但他把吳海燕的態度稱為“敏銳而包容”。“把對方的想法理解清楚,不預設偏見和判斷在裏頭,是非常有幫助的。
對此,吳海燕曾經跟張向東發過一個感慨,緣起於宜信公司創始人、CEO唐寧的一個做法讓吳海燕感觸很深。2014年,華創資本投資了人工智能餐飲雲係統“二維火”。
對於創業的機會在哪裏,公司的核心競爭力是什麽,推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢,都有自己的思考,而且能夠根據變化不斷調整思路。在這之前,他見了華創資本的兩位投資人,這次見麵不知道能不能促成投資。
其中一個決定,很讓吳海燕看到趙光軍做一個有長久價值產品的眼光和魄力。第六,創業者要清楚了解市場狀況、競爭對手或者同行的情況。理由也是毋庸置疑的,因為時間窗口有限,巨頭們虎視眈眈,如果不盡快做市場推廣,搶占市場先機,很可能很快將麵臨巨頭的擠壓。“對行業我們當然有一些觀點和思路,但最重要的還是把創業者的想法理解清楚,了解對方看到了什麽、怎麽思考和行動。
第一次見麵時,吳海燕跟趙光軍聊了很久,了解趙光軍這些決策背後的想法和判斷。吳海燕的名片上沒有職級說明,這是華創的名片風格。
”所以,為了讓大家都動起來,並從中有成長有成就感,她就多見項目,多討論。”document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
約上見麵以後,寒暄很多,但觸及實質的內容很少。吳海燕到二維火的辦公室,與創始人趙光軍溝通了一個下午。